應(yīng)該說最近招人是一個瓶頸。如果但從本公司情況來說有以下表現(xiàn)形式：
第一，簡歷數(shù)量不多。公司花錢開通的3個招聘渠道每天收到的簡歷很少有突破40份的。如果嚴(yán)格去篩選，除去那些重復(fù)投遞的，估計(jì)25份左右；
第二，質(zhì)量不高。通過兩方面體現(xiàn)：1.直接由招聘渠道選送的簡歷；2.通過搜索引擎搜獲簡歷。特別是銷售人員這塊的簡歷；
第三，爽約現(xiàn)象嚴(yán)重。昨天約好了會來，第二天有些在別的公司確定了，當(dāng)然是還有些是并不是自己主動投遞的簡歷或者不認(rèn)可本公司行業(yè)、工作地點(diǎn)等等；
第四，那些真正工作經(jīng)驗(yàn)豐富點(diǎn)的，開口待遇要求高。根據(jù)公司以及所處行業(yè)情況不能滿足其要求。比如，之前在制造行業(yè)擔(dān)任人事的薪資8000元，那么培訓(xùn)行業(yè) 肯定是不能提供的。還有一些其他福利也是影響他們加入的因素。對于公司來說，對于用人要求的不同、公司經(jīng)營成本等也是影響公司是否愿意支付高薪的一個因素。這應(yīng)該從公司角度和應(yīng)聘角度兩方考量。
以 上主要是我目前招聘遇到的主要問題。那么這些相對主要問題，也并不是在本公司存在。通過招聘渠道了解，通過和一些其他公司人力資源主管或總監(jiān)交流。這些問題同樣存在于其他公司。這就一下子讓我覺得這是一個找工作難和企業(yè)用工荒的矛盾。既然如此，單純的從某個公司招聘情況去分析多半不能抓住根本。然而，所處 行業(yè)，或者所處行業(yè)的公司肯定也是有原因的。比如說，與直接的人力資源總監(jiān)或者招聘主管、公司所處行業(yè)、公司的薪酬福利待遇，晉升空間、組織架構(gòu)等等因素相關(guān)。
1. 公司負(fù)責(zé)人力或招聘負(fù)責(zé)人的工作積極性、責(zé)任意識、職業(yè)素養(yǎng)，還有專業(yè)水平等等。如果公司的人力工作積極性高，責(zé)任意識強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)高。他就能很好的去為 滿足公司用人而更盡力盡心一些；如果他的夠?qū)�業(yè)，那么他在編寫招聘崗位職責(zé)說明，招聘廣告方面更能從求職者的心理出發(fā)，可能更人性。面試的時候也更能說服 那些真正的人才加入；
2.公司能夠提供求職者滿意的薪水，透明的晉升或其他福利。也更能吸引到求職者；
3.公司組織架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)合理、行業(yè)前景廣闊或者朝陽產(chǎn)業(yè)、文化積極向上、氛圍好、產(chǎn)品最前衛(wèi)等等也是影響應(yīng)聘者加入公司的重要因素；
4.公司所提供崗位的性質(zhì)等。是否與應(yīng)聘者之前做的崗位職責(zé)一樣等。
應(yīng)該說，這是公司層面的主要影響應(yīng)聘者加入的因素。如果說，很多公司都出現(xiàn)上述情況，人員難招。那表情大環(huán)境下的普遍問題。也就是社會上目前比較突出的問題，即“找工作難與企業(yè)用工荒的矛盾”了。所以分析原因應(yīng)該是市場經(jīng)濟(jì)形式或者國家出現(xiàn)的問題。簡單講應(yīng)該有以下主要幾點(diǎn)：
第 一，社會經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻。每年消費(fèi)水平的提高帶來的企業(yè)成本增加和個人的打工收入不能滿足各方面需要。企業(yè)生意難做，成本問題導(dǎo)致無力承擔(dān)員工更好的薪資待 遇要求；個人單純打工賺的少，那些特別優(yōu)秀的人才選擇自己創(chuàng)業(yè)。那些中等人才基本已在公司擔(dān)任高管，剩下的還有不愿工作的或者家庭條件好的不出來工作。最 后余下的盡管占大部分，但還是使得整個勞動力市場縮水（國家的計(jì)劃生育也是影響勞動力縮水的原因）；
第二，國家教育機(jī)制。導(dǎo)致一些大學(xué)生在學(xué)校偏重理論。畢業(yè)之后沒有能力勝任工作要求。很多企業(yè)不愿聘用毫無經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生；
第三，整個社會責(zé)任意識偏弱。很多優(yōu)良的品質(zhì)，如自立自強(qiáng)，上進(jìn)心等在大部分人中缺失。很多人不愿意隨便找工作，甚至不愿工作，企業(yè)也不愿意花費(fèi)一些成本去培養(yǎng)不能立即勝任工作的員。
總之，多種矛盾的集合導(dǎo)致找工作難與企業(yè)用工荒之間的問題突出。